3 cara untuk merekrut dengan baik untuk startup Anda
Jika Anda mempekerjakan untuk startup Anda, Anda perlu memahami satu hal: Ini bisa dibilang salah satu saat terburuk untuk mencari bakat.
Sementara inflasi terus meroket dan Fed menaikkan suku bunga, kepercayaan konsumen tetap tidak berubah dan pengangguran berada di titik terendah dalam sejarah. Prospek keuangan bisnis dan pasar suram, tetapi perusahaan masih bergantung pada karyawan mereka, yang tampaknya memiliki pilihan pekerjaan yang tak ada habisnya. Big Tech mungkin telah melepaskan sekitar 10% dari bakat kembali ke pasar, tetapi mereka umumnya bukan karyawan yang menjalankan bisnis inti.
Lalu, bagaimana para pendiri tahap awal dapat bersaing dengan perusahaan yang lebih besar dan didanai lebih baik dalam perang untuk mendapatkan bakat ini?
Lihat bakat melalui lensa kesesuaian pasar produk
Kapan pun memungkinkan, jauh lebih baik untuk mengintegrasikan kandidat hebat secara perlahan sebagai penasihat atau kontraktor paruh waktu dan membiarkan semuanya berjalan lancar.
Sebagian besar startup tidak memiliki sarana untuk bersaing berdasarkan modal, terutama dalam hal bakat.
Karyawan awal Anda (20-25 orang pertama Anda) bergabung dengan Anda karena mereka mencari sesuatu yang tidak dapat ditawarkan oleh perusahaan besar dengan uang. Tugas Anda adalah mencari tahu apa itu sesuatu dan membuatnya tersedia.
Mendekati rekrutmen tahap awal melalui lensa kesesuaian pasar produk adalah cara yang bagus untuk melakukannya. Pikirkan kandidat Anda sebagai pelanggan Anda, dan kenali mereka secara langsung, pahami jalur karier mereka, dan pelajari celah mereka. Kesenjangan mereka adalah masalah Anda dan peran yang Anda tawarkan adalah produk Anda. Keduanya harus cocok – jika tidak, itu bukan perekrutan yang baik. Saat Anda mengetahuinya, jelaskan bagaimana mereka bisa mendapatkan apa yang mereka inginkan dengan bekerja sama dengan Anda dan mengapa mereka tidak bisa mendapatkannya dari perusahaan lain.
