Bagaimana startup kami berhasil melewati 2 resesi tanpa bergantung pada PHK

Pengusaha menggunakan modal sering menghadapi dua tantangan utama: beroperasi dalam skala besar dan menavigasi kondisi pasar yang tidak terduga. Dan seringkali, ketika angin pasar berubah dan pertumbuhan melambat, perusahaan rintisan dan perusahaan publik sama-sama melakukan pemutusan hubungan kerja untuk menghindari pembakaran modal.

Menurut Crunchbase, hampir 45.000 karyawan teknologi telah diberhentikan sepanjang tahun ini. Dalam beberapa bulan terakhir, perusahaan terkenal seperti Glossier, Go Puff, Klarna, dan Netflix telah memangkas staf, dan banyak lagi perusahaan berbasis internet berhenti sejenak untuk “mengevaluasi ulang perekrutan”.

Di HackerEarth, kami berhasil melewati dua siklus resesi tanpa pernah bergantung pada pemutusan hubungan kerja. Dalam 10 tahun, kami telah menemukan bahwa pendekatan berkelanjutan untuk mempekerjakan dan melaksanakan proyek eksperimental membantu kami menavigasi arus kondisi pasar yang tidak pasti.

Inilah cara kami melakukannya:

Kami mendekati perekrutan dengan sangat cermat, mempekerjakan hanya ketika kami membutuhkannya dan mempertahankan tim yang ramping untuk memberi kami penyangga ketika terjadi kesalahan.

Dioperasikan pada jarak aman berikut

Agar tetap ramping, kami mempertahankan serangkaian tujuan dan praktik terbaik yang memungkinkan kami untuk pasang surut dengan pasar yang terus berubah dan menghindari bertindak dengan uang sepeser pun. Pada waktu tertentu, portofolio staf kami beroperasi sekitar 90% dari apa yang kami anggap ideal. Pikirkan ini seperti jarak yang harus Anda jaga antara Anda dan mobil di depan Anda saat Anda mengemudi di jalan raya. Jika kita mengatur tim kita agar sesuai 100% dari kebutuhan kita (mengikuti terlalu dekat), maka ada efek domino ketika pasar berubah dengan cepat, menyebabkan “kecelakaan” internal.

Namun, jika kita beroperasi pada “jarak aman yang mengikuti”, kita memiliki waktu untuk bereaksi tanpa menimbulkan gangguan besar bagi karyawan kita. Kami mempertahankan ini dengan merencanakan perekrutan kami secara proaktif untuk mengatasi tantangan saat ini dan masa depan sebagai lawan perekrutan secara reaktif untuk perbaikan jangka pendek.

“Jarak mengikuti yang aman” ini tidak hanya memungkinkan kami bereaksi terhadap perubahan dengan cepat, tetapi juga menghasilkan efisiensi yang lebih besar per karyawan. Ketika Anda memiliki staf sedikit di bawah kapasitas ideal, orang mendapatkan lebih banyak peluang untuk melampaui tujuan yang telah ditentukan. Jika dilakukan dengan baik, ketegangan ini menghasilkan efisiensi dan pertumbuhan yang lebih besar untuk seluruh tim.

Membangun budaya yang lebih kuat untuk memastikan kami mencapai sasaran produk

Beroperasi 10% di bawah ideal kami berarti perlu bersandar pada budaya untuk mengisi kesenjangan. Saat kami merekrut, kami memprioritaskan kandidat dengan rangkaian keterampilan yang beragam dan fleksibel yang dapat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan. Ini memastikan bahwa tim kami dapat mengerjakan banyak proyek, yang membantu mengurangi pemikiran dan perilaku yang terkotak-kotak.

Related Posts