Apakah orang lain sama terkejutnya dengan saya dengan isi artikel Connie Loizos baru-baru ini, Keluar dari COVID, investor kehilangan selera untuk rapat dewan? Cerita dan kutipan dalam artikel tentang investor yang mengurangi minat dan partisipasi mereka dalam rapat dewan, tidak muncul, mengirim rekanan junior untuk meliput, dll. membuka mata dan mengkhawatirkan.

Alasan yang dikutip adalah logis, seperti investor yang kewalahan, kelelahan Zoom, dan direktur pemula. Catatan Connie bahwa “secara pribadi, VC mengakui bahwa mereka tidak menambahkan banyak nilai ke dewan” cukup lucu untuk dibaca sebagai CEO yang telah mendengar banyak investor berbicara tentang berapa banyak nilai yang mereka tambahkan ke dewan (walaupun yang bagus Mengerjakan menambahkan banyak nilai!).

Sebagian besar, segala sesuatu tentang substansi artikel ini membuat saya marah.

Dewan yang tidak terlibat atau tidak berfungsi tidak hanya buruk bagi CEO dan LP; mereka buruk untuk semua orang. Jika dunia telah benar-benar menjadi tempat di mana rapat dewan tidak lebih dari gangguan bagi CEO dan investor berpikir itu adalah pajak yang tidak mampu mereka bayar, maka inilah saatnya untuk menekan tombol reset pada dewan dan rapat dewan.

Berikut adalah empat hal yang perlu terjadi dalam reset ini:

Investor perlu melakukan pekerjaan mereka dengan baik atau berhenti melakukannya

Argumen bahwa investor melakukan terlalu banyak kesepakatan dalam pandemi sehingga sekarang mereka tidak punya waktu adalah argumen yang sangat konyol, karena pandemi juga mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan VC untuk rapat dewan individu. Saya biasa mengadakan empat rapat dewan langsung setiap tahun dengan direktur yang bepergian untuk rapat, makan malam, menghabiskan waktu bersama tim, dan duduk dalam rapat komite.

Hari ini, dewan beruntung memiliki satu pertemuan langsung setahun (lebih lanjut nanti). Dan karena segala sesuatu membutuhkan lebih sedikit waktu, dan ada sedikit transit, VC mana pun seharusnya menggandakan waktu yang mereka habiskan untuk rapat dewan.

Melayani di dewan pasca-investasi adalah inti dari peran investor. Mereka memiliki kewajiban kepada pendiri yang mereka dukung dan kepada LP yang mereka wakili, karena fungsi utama mereka adalah “menemukan kesepakatan, melaksanakan kesepakatan, dan mengelola portofolio”.

Jika mereka tidak lagi punya waktu untuk pekerjaan ketiga, mereka harus mengakuinya kepada para pendiri dan LP sebelum mengundurkan diri. Jika VC tidak dapat diganggu untuk fokus mengurus investasi mereka dan menambah nilai, mereka harus bekerja sama dengan perusahaan untuk menemukan penggantinya.

CEO perlu menganggap serius pekerjaan mereka sebagai pemimpin dewan