Industri tekfin saat ini menghadapi beberapa masalah ekonomi makro, termasuk inflasi ekonomi global, biaya hidup yang meroket, perusahaan mengurangi tenaga kerja mereka, dan kemungkinan resesi di cakrawala, belum lagi perang di Ukraina. Semua faktor ini menyebabkan fintech M&A exit menurun 30% pada Q2 2022, titik terendah sejak Q3 2020.

Ini bukan pertama kalinya iklim ekonomi memburuk begitu cepat. Namun jika kita melihat kinerja industri secara keseluruhan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, penurunan saat ini tidak jauh berbeda. Apa yang dapat dilakukan para pendiri untuk membantu perusahaan mereka berkembang selama periode ini?

Rekrut talenta berkinerja tinggi

Iklim keuangan yang memburuk menyebabkan perusahaan fintech terkemuka menangguhkan perekrutan atau mengurangi tenaga kerja mereka untuk menghindari pembengkakan biaya. Industri melihat 1.619 PHK pada bulan Mei, dibandingkan dengan 440 dalam empat bulan pertama tahun ini.

Kerugian personel juga memengaruhi ekosistem startup Ukraina. Lebih dari satu dari sepuluh karyawan startup di negara itu harus meninggalkan perusahaan mereka sejak awal invasi Rusia, dan sejak saat itu, jumlah perusahaan dengan hingga lima anggota tim telah meningkat, sementara perusahaan dengan tim yang lebih besar menyusut.

Hampir setiap pendiri akan setuju bahwa PHK adalah keputusan yang sulit tetapi perlu diambil pada saat krisis, karena pengeluaran gaji dapat dialihkan ke arah pertumbuhan atau mempertahankan landasan pacu. Tetapi jika Anda mengambil pandangan jauh dan melihat melewati penurunan saat ini, kemungkinan startup Anda akan memiliki peluang lebih tinggi untuk bertahan hidup jika Anda mempertahankan bakat khusus. Dan terkadang, mempekerjakan karyawan baru dapat membawa perspektif baru yang dapat membantu Anda mendeteksi masalah di dalam perusahaan Anda.

Ukraina memiliki kumpulan bakat yang sangat besar, dan ribuan spesialis sedang mencari proyek yang menarik untuk bergabung. Jadi, alih-alih berjuang mati-matian saat Anda menghadapi krisis ini, anggaplah ini sebagai kesempatan untuk memperkuat perusahaan Anda dengan talenta berkinerja tinggi yang terpencar-pencar.

Kembangkan dan buktikan kualitas produk Anda

Krisis juga merupakan kesempatan – Anda hanya perlu melihat dengan hati-hati untuk menemukan telur emas. Krisis memberi para pendiri kesempatan untuk fokus membangun produk yang kuat karena saat-saat seperti ini biasanya menyoroti masalah yang membutuhkan solusi jangka panjang yang layak, dan startup dapat langsung membangun daripada berfokus pada pertumbuhan yang tiada henti.

Kebenaran yang brutal adalah bahwa pasar yang tangguh juga membersihkan ratusan perusahaan rintisan tanpa produk yang solid mengacaukan pasar. Hal ini memberi peluang bagi perusahaan papan atas untuk mengembangkan produk dan layanan yang lebih ekstensif.

Menyusun strategi yang solid

Untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan, para pendiri harus mengarahkan pengembangan bisnis dan mengelola risiko dengan baik. Itu sebabnya pada saat krisis, startup yang fokus pada pengembangan strategi bisnis dan produk yang solid biasanya muncul untuk memenangkan pasar dari yang tidak.

Saya tahu sulit untuk berfokus pada pengembangan strategi ketika ada begitu banyak faktor eksternal yang memengaruhi perusahaan Anda. Namun faktanya, perusahaan yang fokus pada penguatan rencana bisnis dan memantapkan strategi memiliki peluang lebih tinggi untuk bangkit kembali dan tampil lebih kuat dari sebelumnya dibandingkan dengan mereka yang hibernasi.

Individu dan bisnis berkembang dalam menghadapi krisis dengan mengelola sumber daya mereka, menganalisis situasi mereka, dan mengenali peluang potensial terlepas dari jumlah kebisingan dan kekacauan di sekitar mereka.

Masa-masa sulit memungkinkan tim yang menetapkan tujuan besar untuk mengisi ulang dan melihat berbagai hal dari sudut yang berbeda. Misalnya, Anda mungkin bertanya pada diri sendiri: Apa proposisi unik dari produk tersebut? Apa yang dapat kita lakukan untuk memaksimalkan pasar saat ini? Apa yang dapat kami lakukan untuk melambungkan produk kami lebih jauh saat pasar pulih?

Terlepas dari semua kemunduran, para pendiri dapat unggul dalam bisnis dengan mengikuti tiga aturan selama krisis: perkuat staf Anda, kembangkan produk yang lebih baik, dan bekerja untuk memperkuat strategi bisnis. Meskipun ini bukan hukum atau obat mujarab untuk semua masalah, menurut saya ini sangat efektif selama masa-masa sulit.