CEO dan pemilik baru Twitter Elon Musk mengguncang kandang di jejaring sosialnya dan mengacak-acak banyak bulu baik di dalam maupun di luar perusahaan. Tetapi sementara beberapa orang di dunia teknologi menggambarkan kekacauan semacam itu sebagai api sampah, yang lain melihatnya sebagai sesuatu yang sangat berbeda: sebuah peluang.

Jejaring sosial federasi berusia bertahun-tahun, platform sosial warisan yang memiliki masalah mereka sendiri dan hiruk pikuk upaya pinggiran yang sudah ada semuanya muncul sebagai alternatif yang memungkinkan untuk Twitter. Dan dalam nada itu, begitu pula ide-ide yang benar-benar baru.

Salah satunya sedang ditetaskan oleh Gabor Cselle, seorang pendiri berulang yang ingin membangun apa yang dia gambarkan kepada saya sebagai “Twitter baru”.

Dalam gaya hiruk pikuk Lembah yang sebenarnya, Gabor masih mengasah detail-detail kecil seperti nama dan, tepatnya, apa yang diperlukan semua ini. Dia melakukan itu secara real timedengan Google Doc multi-tab yang dapat Anda lihat.

Tapi sebagai langkah pertama untuk mengumpulkan minat untuk Twitter Barunya, Gabor melakukannya menyusun daftar pendaftaran bagi orang-orang untuk mendaftarkan minat mereka saat dia bekerja. (Catatan: Nama di halaman pendaftaran, T2, tampaknya merupakan singkatan dari Twitter 2, tetapi Gabor mengatakan ini hanyalah nama placeholder.)

Sekarang Anda mungkin bertanya pada diri sendiri, mengapa memperhatikan hal ini? Bukankah Gabor sedikit berlebihan di sini? Dia belum memiliki nama, atau bahkan produk.

Baiklah. Gabor dalam pengertian itu hanyalah salah satu dari ratusan juta pendiri di dunia yang mencari ide. Tetapi ada beberapa hal yang membedakan dia dan upaya alt-Twitternya.

Sebagai permulaan, dia adalah pendiri berulang yang menjual perusahaan pertamanya, reMail startup email seluler berbasis YC, ke Google. Perusahaan keduanya, startup periklanan asli Namo Media, dia jual ke Twitter sendiri.

Dia mengerjakan produk di dua raksasa itu antara dan setelah akuisisi itu, dan pengalaman itu — dia berfokus pada Timeline, pengalaman orientasi pengguna baru dan pengalaman keluar di Twitter; dan pada banyak, banyak ide konsumen yang berbeda sebagai direktur di Area 120, proyek inkubator internal Google — telah memberinya rasa tentang apa yang menarik, dan apa yang tidak. Dan juga apa yang berhasil, dan apa yang tidak.

Gabor meninggalkan Google pada Juli 2022 dan sejak itu men-tweet tentang perjalanan hariannya untuk mencari tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. (Hari 106misalnya, dihabiskan di TechCrunch Disrupt, di mana dia datang untuk melihat Paul Davison, penipu lainnya, berbicara tentang sorotan Clubhouse dan sorotan rendah Sorotan.) Kronik publik Gabor telah memberinya momentum dan perhatian viral ala Twitter dan, tentu saja, wawasan tentang percakapan tentang Twitter itu sendiri.

Dia memberi tahu saya bahwa mobilisasi awal Elon untuk membeli Twitter menyebabkan minat besar di antara teman dan kontaknya, yang mengoceh dengan nada putus asa tentang bagaimana seluruh tempat akan berantakan.

Kemudian, Musk membelinya. Dan kemudian, PHK melanda – titik kritis bagi Gabor.

“Saya telah memikirkan tentang Twitter baru untuk sementara waktu,” katanya. “Tetapi setelah beberapa teman saya yang masih di perusahaan di-PHK minggu lalu, saya berpikir, ‘Ini adalah hal yang sudah lama saya pikirkan! Mungkin ini saatnya.’”

Gabor sangat menyukai ide gambaran besar saat ini.

“Saya ingin membangun alun-alun publik berikutnya untuk diskusi. Saya ingin itu menyenangkan dan menyenangkan, bermanfaat dan berharga, dan aman dari pelecehan, ”katanya kepada saya. “Kami telah memiliki pengalaman moderasi konten selama 15-20 tahun di internet sekarang, jadi mari kita kembangkan.”

Dia juga penggemar berat konsep Cold Start Andrew Chen. Untuk permulaannya yang dingin, Gabor pertama-tama berfokus pada penggabungan massa kritis — sebuah komunitas yang akan mulai beroperasi saat “T2” diluncurkan. Menurut Google Doc, ini saat ini ditetapkan pada September 2023, tanggal yang menurut Gabor mungkin dia coba naikkan.

Dia bahkan memiliki minat investor, yang dia bangun melalui iMessage. Kotak masuk itu termasuk mantan eksekutif Twitter yang berubah menjadi investor yang tidak akan dia sebutkan namanya, yang telah mengirim sms menanyakan berapa banyak uang yang diinginkan Gabor untuk mengeluarkan burung baru ini.

Dan dia punya banyak nasihat yang tidak diminta. Twitter sangat bagus untuk itu.

“Seseorang bertanya minggu lalu, mengapa seseorang tidak memulai Twitter baru saja? Hanya butuh tiga hari dan Rp 50 juta,” katanya. “Itulah yang membuat saya pertama kali bertanya seperti apa peta jalan itu. Saya pikir bagi saya itu tidak akan menjadi pembangunan tiga hari, tetapi juga tidak membutuhkan $50 juta.”

Hal ini menimbulkan banyak pertanyaan lain… paling tidak mengapa menurutnya dia dapat membangun apa yang Twitter tidak pernah berhasil bangun sendiri, atau mengapa taman berdinding media sosial yang lebih terpusat memiliki masa depan sama sekali mengingat semua masalah yang telah kita lihat di taman yang kita miliki hari ini.

Untuk saat ini, firasatnya adalah apa yang dia miliki: Membuat sesuatu dari awal akan lebih mudah daripada mencoba memperbaiki sesuatu yang sudah besar dan beroperasi, dan itu pasti tidak sesederhana hanya menyatukan apa yang dia sebut “orang-orang terbaik”. ,” tetapi juga bukan tidak mungkin.

“Saya pikir saat ini saya sedang melihat ruang kosong ini,” katanya, “dan saya ingin berada di ruang itu.”

Daftar di sini jika Anda ingin melihatnya juga.