Jika Anda pernah bekerja di perusahaan teknologi besar, Anda mungkin pernah melihat banyak grup muncul, baik secara resmi maupun tidak resmi. Google menyebut mereka Grup Sumber Daya Karyawan (ERG), Facebook memiliki versi internal Facebook dengan grup, dan organisasi lain memiliki sistem yang berkisar dari server daftar yang telah berjalan sejak 1990-an, hingga grup Slack internal, atau mungkin satu atau dua Jaringan Mighty . Heylo baru saja mengumpulkan sejumlah uang untuk membawa jenis kelompok minat khusus ini ke perusahaan rintisan dan perusahaan dari semua ukuran, memberi karyawan cara untuk saling membantu dengan cara baru.

“Setelah bekerja di Google dan pekerjaan korporat lainnya selama satu dekade, rasa tujuan hilang dalam hidup saya. Saya mencoba aktivitas baru — berlari, membaca, dan bahkan belajar sendiri cara melakukan backflip. Tapi setelah bertahun-tahun, saya masih merasa hampa karena saya melakukan aktivitas ini sendirian, ”kata Eric Winters, CEO & pendiri Heylo, dalam sebuah wawancara dengan TechCrunch. “Saya mencoba bergabung dengan kelompok, tetapi berjuang untuk menjadi bagian. Setelah bertahun-tahun mencari, akhirnya saya menemukan grup yang tepat. Itu mengubah hidup saya. Saya memiliki pengalaman yang tidak pernah dapat saya bayangkan dan bertemu dengan orang yang tidak pernah saya ketahui keberadaannya. Terlalu banyak orang merasakan seperti yang saya rasakan – sedikit tersesat, sedikit kesepian. Saya menemukan panggilan saya dengan membantu orang menjadi bagian dari kelompok besar.”

Heylo didirikan pada 2019, oleh Xooglers (mantan Googler) Eric Winters dan Brandon Pearcy. Mereka mem-bootstrap perusahaan menuju profitabilitas, dan hari ini mengumumkan bahwa mereka mengumpulkan $1,5 juta dalam putaran yang dipimpin oleh Worklife Ventures untuk membawa produk mereka ke seluruh dunia.

Salah satu masalah inti yang dipecahkan kelompok adalah pembayaran; jika Anda mengatur jalan-jalan di tempat kerja, menerima pembayaran tunai atau Venmo adalah mungkin, tentu saja, tetapi itu menjadi berantakan setelah Anda menskalakan acara Anda melewati 30 atau lebih; siapa yang telah membayar, siapa yang belum, apa yang Anda miliki. Selain pembayaran, perangkat lunak merampingkan obrolan grup, detail acara, DM antar anggota, fitur pemesanan dan daftar tunggu, dll.

Investor utama adalah Charles Hudson dari Precursor Ventures dan Brianne Kimmel dari Worklife.

“Sebelum pandemi, jutaan orang memiliki kehidupan yang jauh lebih sederhana. Mereka pergi ke kantor setiap hari dan rekan kerja mereka seringkali merupakan hubungan terpenting mereka. Sekarang, dengan kerja jarak jauh, orang kehilangan persahabatan di tempat kerja dan harus secara proaktif memupuk hubungan berdasarkan kepentingan bersama,” kata Brianne Kimmel dari Worklife Ventures. “Jenis kelompok sosial baru sedang meningkat: kelompok lari, kelompok kayak, klub buku, sepatu roda, bola voli, tidak ada habisnya. Saya melihat Heylo sebagai perekat dan perangkat yang membuat grup ini mudah diatur dan dikelola. Lebih penting lagi, saya melihat Heylo sebagai katalis untuk pembentukan grup yang sebelumnya tidak akan ada.”

“Charles telah menjadi investor benih selama lebih dari 20 tahun. Dia telah melihat semua penawaran dan menasihati perusahaan besar dan kecil. Selain itu, dia orang yang tulus dan benar-benar baik. Dia mengenal semua orang, dan Anda tidak dapat menemukan orang yang mengatakan hal buruk tentang dia. Kami sangat diuntungkan oleh keahlian dan jaringannya,” kata Winters. “Brianne sendiri adalah seorang pemimpin. Kehidupan kerja menyatukan orang, secara harfiah, di ruang komunitas mereka. Brianne telah berperan penting dalam perekrutan dan strategi masuk ke pasar. Dia mendorong kita untuk berpikir besar dan membuat dampak yang berarti bagi para pemimpin yang kita dukung.”

Pada siang hari, Josh Goldman adalah seorang dokter di UCLA. Pada malam hari, dia adalah salah satu pendiri Electric Athletic Club, sebuah kelompok kebugaran sosial. Dia telah mengembangkan EAC ke beberapa kota di seluruh AS dan menyatukan anggotanya melalui gaya hidup sosial yang aktif. Kredit Gambar: Heylo / Michael Rodmaker

Tujuan jangka pendek perusahaan adalah untuk membantu anggota kelompok mendapatkan begitu banyak nilai dari kelompok mereka sehingga mereka dengan senang hati membayarnya, pada gilirannya menggunakannya sebagai daya ungkit tidak hanya untuk menyediakan sumber daya bagi pemimpin, tetapi juga meningkatkan partisipasi dan keterlibatan dari anggota. Di bawah mantra “Kami menghargai apa yang kami bayar”, Heylo telah membantu grup meluncurkan keanggotaan, menyelenggarakan acara berbayar, dan menerima donasi. Perusahaan mengklaim bahwa dalam banyak kasus, platformnya menawarkan pertama kalinya bagi para pemimpin untuk menerima uang yang berarti dari grup mereka.

“Heylo telah mengumpulkan lebih dari $500.000 untuk kelompok pemimpin awal kami, dan kelompok mereka tumbuh dan terlibat lebih dari sebelumnya,” kata Winters, Dia menjelaskan visi jangka panjangnya: “Heylo akan mengubah paradigma para pemimpin. Tidak lagi memimpin kelompok menjadi pusat biaya dalam hidup mereka. Ini bisa menjadi pengejaran yang layak secara finansial – yang sama-sama memuaskan dan kewirausahaan. Kami ingin menginspirasi generasi kreator berikutnya untuk memimpin grup. Dunia tidak membutuhkan lebih banyak konten atau produk online. Kami membutuhkan lebih banyak pemimpin yang dapat membangun komunitas dan memberikan dampak positif bagi anggotanya.”