Ketika itu datang saran, teknologi menyukai standardisasi. Startup sering diberi tahu bahwa ada metrik tertentu yang harus dicapai, tenggat waktu yang harus dipenuhi, jadwal yang harus diukur.

Banyak contoh: Inilah jumlah uang yang ideal untuk dikumpulkan pada putaran Seri A Anda; inilah berapa banyak karyawan yang harus Anda miliki sebelum mempekerjakan eksekutif ini; inilah tahap untuk menyewa penasihat hukum; dan, baru-baru ini, inilah persentase staf yang harus Anda PHK jika Anda tidak dapat mengakses lebih banyak pembiayaan.

(Jawabannya adalah 20% staf, tergantung siapa yang Anda tanyakan).

Ada tanggapan terhadap beberapa pernyataan umum ini: Startup itu rumit, dan satu ukuran pasti tidak cocok untuk semua. Tapi tetap saja, standar startup ini membantu mengarahkan perusahaan ke arah yang benar, pada titik tertentu menjadi status quo.

Itu sebabnya ketika pengusaha Paul Graham, salah satu pendiri Y Combinator, menyarankan hal itu dia melihat startup dengan landasan pacu selama 20 tahun berkat penggalangan dana 2021 yang besar, saya tersadar. Bukankah saran umum bahwa startup harus memiliki landasan pacu selama tiga tahun? Dan jika kita berada di pasar yang lebih bullish, 18 bulan?

Kesampingkan reaksi saya yang tertunda terhadap tweet Agustus ini, mari kita bicara tentang landasan pacu. Seperti yang bisa Anda ketahui dari judul artikel ini, menurut saya panjang landasan yang ideal adalah mitos — di samping mitos startup lainnya seperti lebih banyak uang sama dengan lebih banyak pertumbuhan. Di akhir bagian ini, Anda mungkin setuju.